Васильев С.Г., консультант по моделированию систем управления и построению бизнес-архитектуры предприятия, председатель Одесского клуба ИТ-директоров

 Мутирование бизнес-моделей

на примере: Tesla, Facebook, Google, Uber.

Какие модели завтра будут работать?

Поиски новых методов и технологий управления.

В рамках изучения «цифровой экономики» в последнее время уже накопилось достаточно материалов для анализа процессов этой формы экономического развития.

В докладе на примере ведущих компаний цифровой экономии уже можно увидеть ряд закономерностей.

На примере «Теслы» мы познакомимся с интересным явлением мутирования бизнес-моделей и ловушки бизнес-моделей.

На основе обзора бизнес моделей других компаний мы можем выделить основные бизнес-модели «цифровой экономики» и провести анализ их сильных и слабых сторон.

Сейчас уже можно задавать вопросы:

1. Готовы ли мы проектировать бизнес-модели «цифровой экономики». Есть ли у нас инструменты для изучения влияния бизнес-среды и бизнес-моделей этой формы.

Можно ли уже выделить эффективные архитектуры «цифровых» бизнес-моделей?

2. Остро стоят вопросы, как будут взаимодействовать «цифровая экономика» и традиционная.

Как изменяться ключевые компоненты: циклы производства базовых продуктов, потребления и обновления капитала?

В воздухе висят вопросы: что будет производить базовую и дополненную ценность?

Как будет формироваться добавочная стоимость? Как проводить увязку с инвестиционным циклом (развития капитала) и циклом обновлением капитала.

Как изменяться известные нам модели традиционной экономики? Какую роль будут играть модели «цифровой экономики» в будущих экономических процессах?

Какие архитектурные решения здесь возможны?

3. Очень интересен средовой подход к формированию бизнес-моделей, особенно для «цифровой экономики», так как она наиболее зависима от влияния среды!

Какой потенциал этого подхода для работы с моделями?

Какие архитектурные решения возможны для средовых моделей?

 «Под средовым подходом подразумевается возможность построения модели среды, в которой мы можем описать поведение среды и выделить её ключевые параметры, влияющие на построение систем управления и те архитектуры, которые мы можем предложить.»

Можно предложить области, где найдет применение средовой метод: решение задач по развитию предприятия, проведения экспресс анализа деятельности и решение задач, где мы сталкиваемся с запредельной сложностью или где формализация задачи принципиально невозможна.

Семинар проводится ONLine.  Регистрация : http://b55085.vr.mirapolis.ru/mira/s/XRnczv